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    温州企业文化建设咨询公司为什么这么说?因为在零售软件领域,产品通常以独立安装包的形式发布,像微软的 Office 系列产品就是这样,温州企业文化建设咨询公司发布间隔从几个月到几年不等,产品和项目具有相同的进度,开发频率也相同,产品经理兼任项目经理相对容易。但是在互联网产品领域,这种模式就行不通了。互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁,发布周期明显缩短,温州企业文化建设咨询公司通常是每周或每月发布一次,大部分项目的开发周期明显长于发布周期。所以这就要求产品每次发布都需要强有力的、有效的项目管理,它不局限于具体项目,必须统筹全局。每次发布可能包含多位产品经理负责的功能,要协调发布管理、程序开发、网站运维、客户服务、产品管理等各个方面,这时候产品经理就无法兼任项目管理的工作了。所以在许多优秀的温州企业文化建设咨询公司,比如雅虎、谷歌,就是分派不同的人担任产品经理和项目经理,项目经理能够统筹产品管理、程序开发和网站运维等优秀团队,才能开发出那么多高质量的产品。

    总的来说,温州企业文化建设咨询公司产品经理的职责是探索、定义有价值的、可用的、可行的产品,而项目管理则关注如何执行计划,按期交付产品。所以从产品角度来看,产品经理比项目经理更为重要,因为他肩负着产品好坏。

    第二部分

    当然,温州企业文化建设咨询公司想开发出一个好的产品,光有人还不够,还要让这些人协同运作起来,按照一定的流程和方法,探索并开发出富有创意的产品。那么这该怎么做呢?这就涉及今天要说的第二部分的内容:温州企业文化建设咨询公司如何才能开发出一个受用户喜爱的产品?

     

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